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联想Q3事迹上扬数据中心业务板块超出杨元

2019-05-15 02:07:27 | 来源: 军事

2016年底,联想集团提出了确定未来发展方向的3波战略:波是要继续维持联想在PC方面的地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎;第三波是研发新型的智能设备,围绕设备+云和基础设施+云打造新业务模式,让用户体验美好的智能物联生活,实现IT基础设施的智能化,帮助各行各业的智能化转型。

这个战略,不但让联想在2017/2018财年第二财季迎来了一份扭亏为盈的季度财报,税前利润出现全面反转,更让联想在接下来的第三财季,迎来了一份靓丽的成绩单。

3波战略强势逆袭 事迹再现增长

联想Q3财报显示,第三财季,总营收范围达到了129.39亿美元,较上一财年同期同比增长6%,税前利润到达了1.5亿美元,较上一财年同期同比大幅增长48%。

个人PC业务表现依然强劲,在保持行业的盈利水平的同时,营业额再次取得超过市场平均增速的增长。并且,连续五个季度实现同比增长,在所有大区连续两个季度全部实现盈利。

移动业务方面,联想在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲,营业额年比年提升37%,同时保持了良好的盈利能力。在成熟市场,联想在北美的销量实现了高出市场平均增速90个百分点的年比年增长。

联想高端品牌Moto第三财季数据表现强劲,在西欧市场,Moto品牌销量同比上升了23%。截至目前,Moto Z全球销量已经到达了500万部,Moto Mods激活率比往年上升了64%。

装备+云业务方面,来自软件和服务的非装备营业额继续取得年比年增长,到达了4.08亿美元。另外,在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展上,联想集团共获得80个奖项,创历史新高,其中三分之二的奖项由非PC类新型智能装备获得。截至目前,联想AR智能头盔Mirage实现全球销量近50万套,位居同类产品。

数据中心业务硕果累累 布局已见成效

以上可以看做分别是核心业务的保持和新兴领域的席位抢占,成绩单亮眼均属意料当中。但是不得不说的是,第二波战略的数据中心业务发展之迅猛,让联想集团董事长兼CEO杨元庆大赞明显超越了预期。

据悉,这个团队于去年2月刚刚重建,一年的时间,就让所有大区均取得两位数的增长、中国区业务营业额和利润均恢复了年比年增长。三季报中尤其强调数据中心业务对团体收入的带动作用,称带动团体的收入回升至自2015财年第三季度以来的水平。

我们不妨来看看,这一年期间,究竟数据中心业务是如何助推联想3波战略取得显著进展的?

过去一年,联想数据中心业务团体以智慧计算为目标,通过新型的IT基础架构ThinkSystem、ThinkAgile、HPC、AI平台构建起全维度的智慧化转型框架正在不断完善。不但发布了基于教育、政务、制造等行业的智慧解决方案,还发布了深腾8810服务器、LiCO平台,和全新的ThinkSystem、ThinkAgile数据中心基础设施解决方案。

联想数据中心集团还战略性地提出了ABCD模型,即人工智能算法(Algorithm)、企业业务需求(Business Need)、智慧型计算力(ComputingPower)、数据运用能力(Data),依托这四大能力布局帮助行业成功实现智慧化创新。

在算法层面,联想除提供基于联想AI平台的通用人工智能算法以外,还针对不同行业在各自领域开展AI创新应用的不同需求,提供了具备不同业务场景特点的AI算法,包括生物识别算法、调度算法、无人仓路径规划算法等。

在行业层面,联想针对企业现有业务与数字化转型诉求的分析,提供符合稳态业务、敏态业务兼顾的IT咨询服务,同时还针对制造、教育、智慧城市等重点行业提供了双态IT行业解决方案。

在计算力层面,联想的优势通过HPC显现无疑,在ISC 2018上,联想以87套份额入围全球HPC TOP500份额榜,连续4年获得,继续蝉联全球第二。

值得一提的是,联想已经与北京大学、南京大学、厦门大学等多所院校合作建立超算平台,持续提供强大的计算力支持。其中,联想为南京大学交付的近九百万亿次超算集群,创造了国内大学高性能计算平台规模、速度快的纪录;而今年1月初,联想携手北京大学建设的国内温水水冷高性能计算平台北京大学高性能计算校级公共平台未名一号,又创造了国内大学高性能计算能耗的新低和系统效力的新高。

在数据层面,数据作为现今企业为重要的无形资产,联想致力于为企业提供数据全生命周期解决方案,包括LeoStor的分布式存储,便于数据的存储、检索。

自身变革与客户导向合力 开创新未来

联想数据中心业务负责的是企业级端到端解决方案业务,这意味着联想在数据中心业务方面将更深入的抓住云计算与大数据的机遇。

数据中心业务大致划分成了政府、教育、制造、公共服务、流通、金融、军工等不同的行业,这个团队的成员可以说每一个都是所属行业的专家。与此相对应,联想设立了新的组织架构,即针对不同的市场领域设立VP。包括:负责BAT公司以及FaceBook这些超大规模客户的VP;负责ThinkAgile、软件定义的存储和NFV络功能虚拟化的产品VP;负责人工智能和超算的VP;负责传统数据中心业务的VP;负责服务的VP等等。因为他们都认为,如果对各自的行业没有一个系统化、专业性的知识储备,也就不能服务好客户,服务好一个项目。而这也是联想客户导向的一个体现。

面对行将到来的智能化变革,联想将继续发挥本身在产品和解决方案的创新能力,数据中心业务也肩负着巨大的使命。联想的对策是,通过数据中心变革、客户体验变革、联想自身变革,成为客户值得信赖的数据中心合作伙伴,助力客户智慧转型升级。

而对于未来,杨元庆这一次也不再那么守旧,他乐观预言,联想数据中心业务将开始盈利性增长的新阶段。

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