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起大早赶晚集联想系为何越跑越慢iyiou.com

2019-03-11 14:22:04 | 来源: 旅游

起大早赶晚集 联想系为何越跑越慢

近期有一份《2015年全球智能出货量》的统计浮现在了眼前。

在全球智能出货量排名前十中,中国企业就占据了其中八个位置。在国际厂商萎靡,国内厂商发力竞争的同时我们看到这样一个有意思的数据。联想在2014年完成对摩托罗拉的收购之后,全球市场份额一度达到7.9%,跃居全球第三。而在整合摩托罗拉一年之后,市场份额不升反降,跌至5.4%,

排名第五。

为什么在PC市场风起云涌,已经成为龙头的联想在业务上显得异常乏力呢?联想是不是就没有一款好的产品呢?

答案显然是否定的。

说起来联想进军市场时间当属国内早的一批,在2010年的时候联想就在当年CES上推出了自家的旗舰-乐PHONE。并且搭载宣称联合中科院研究足以媲美IOS的操作系统乐OS。

2010年时,中国还处在功能机时代,当时智能占有率还少之又少,后来鼎鼎有名的中华酷联中的其它三家还在通过运营商渠道在疯狂推送低端机。可以说在那个时候,中国所有厂商中能拿出人有才、情、趣台面的唯独只有联想的这一款了。

对比同时代的产品,2010年iPone还靠3GS打天下,HTC也刚刚摆脱了代工厂的印象搭着安卓顺风车一路前行,三星还没崛起,GALXY还是一个产品规划。反观此时的联想对比起这些国际大厂来言丝毫不逊色。

但是尝到甜头的联想并没有后续跟进,在乐PHONE的基础上,联想推出的后续机型大多也在前座的设计基础上小升小补,并未有什么大的突破。但是华为、酷派、中兴已经在运营商的低端机之外开始研发属于自己的旗舰机型。联想与他们之间的差距已经逐渐缩小。不过凭借联想对渠道和产业链的管理,尤其是通过运营商低端机的限量,仍然稳居当年中国智能机品牌占有量的榜首。

2011年小米诞生并成功之后,将国产带入了高能低价的时代。传统的厂商开始纷纷开启了一波学小米的模式,联想在高端机型进展乏力的情况下,2012年发布了一款足以和小米较劲的高性价比机型K860。

凭借五寸高清大屏,三星处理器以及当时联想还算不错的品牌影响力,K860在两千元档位为联想迅速打开了市场,占据了当年京东销量榜首。成为当时可以和小米较力的机型。但是联想的品控做工和对系统优化的偏差以及粗枝大叶不在乎细节的设计,使得K860在炒完噱头,特别是其他厂家的竞品纷纷面世之后。K860就淹没在机海之中。

随后联想很难有机型让人眼前一亮,2013年联想虽然推出国内5.5寸全高清全金属的K900,并且邀请汤唯和科比进行代言。但是同样因为对细节把控不严以及系统优化方面的问题,仅仅昙花一现之后便无人问及。

而且联想的品牌战略十分混乱。

在小米模式风行的2012年,国内各个传统厂商纷纷开始建立的自己的双品牌计划,试图以子品牌的方式主打性价比以来和小米竞争,为此华为建立荣耀,酷派建立大神,中信建立努比亚,天语建立尼比鲁

早期联想建立了了K,P,A,S四大系列,分别主打性能,续航,实用,轻薄。后来因为精品化路线的进程加快,让联想开启了全新的VIBE品牌,并不属于独立品牌,同时也将树立品牌形象的S和K系列合并到VIBE旗下,分别对应VIBE X和VIBE Z系列。

中高端市场销量乏力使得联想意识到需要一款主打性价比的系列来和友商竞争,这个时候又匆匆上线了黄金斗士和乐檬。随后黄金斗士系列销量不加,联想将其并入乐檬系列。

2013年,联想完成对摩托罗拉的收购,联想意将其打造成旗下高端品牌。2015年联想旗下的独立品牌zuk宣布进军行业,并发布产品zuk z1。

2015年底,联想在乐檬销量尝到甜头之后,宣布取消vibe品牌,在国内推行乐檬和moto的双品牌策略。至此联想的品牌战略正式明确,moto负责国内中高端和海外市场,乐檬注重本土化,zuk则是互联品牌,主打性价比。可惜联想在中高端上经营多年的VIBE品牌心血白费。而之前廉价的乐檬品牌在推出高端后也难以获得消费者的认可。

流露出的联想业绩报表中显示,联想的库存达到18亿,由于重组和清理库存产生费用9.23亿美元,导致联想该季度亏损额度高达7.14亿美元,这也是联想集团自2009年以来遭遇的首次亏损。

为什么在智能机普及浪潮之前,看似赢面十足联想现在却成了的输家呢?

首先联想的优势在于对产业链的把控上。在90年代pc普及初期,联想做了很多创新。在中后期pc技术已经没有太大突破的时候,联想通过管理产业链优化,比竞争对手做得更快、更好、成本做得更低。通过这种模式,联想在PC中终成为一声轻唤市场的老大,在规模化和国际化方面表现突出。

而在2011年智能机普及浪潮来临的时候,联想已经习惯于安于求稳。企图将pc成功的模式原样复制过来。但是,智能在当时属于一个新兴的事物,远没有PC领域那么成熟。联想对创新研发的投入较小,并且在产品制造方面一直遗留有做工不细腻,系统优化差等问题。

联想在pc行业的成功使其成为一个巨大的跨国企业,其资源方面的优势远比国内其他厂商更加强大。在2014年联想在收购摩托罗拉之后,联想手中握有后者3500名员工、2000项专利,以及品牌和商标、全球50多家运营商的合作关系。此时联想握有国内厂商不具备深入到海外市场的能力。联想企图按着pc行业时收购thinkpad时的做法来对待moto。但是时代变化的速度已经不是以前。过慢的整合,以及宣传营销的种种不到位。在联想缓慢的进程中,小米已经把触角伸到了印度,华为也在欧洲有了一番作为,中兴也通过NBA的冠名在美国获得了知名度,而本掌握着资源的联想却只是眼睁睁看着自己被友商赶超。

而且过大的体量导致决那么他们也会报之以风雨、忧郁、黑暗和悲观策难以落实,联想管理层内部职位纷杂,互相不买账,效率低下。高层也知道自己内部和产品上存在问题,但是巨大的体量使得联想的每一步决策都得小心翼翼,牵一发而动全身。和中国大部分传统企业一样,在做大之后就很难再有大的突破。

联想内部人事变动也十分频繁,2015年初曾任联想集团副总裁以及MIDH中国业务部总经理的冯幸宣布加入乐视出任其移动业务总裁。同年6月,一直负责联想移动业务的刘军宣布离职,神奇工场陈旭东代替其出任联想移动业务总裁。联想的战略也随着高层的频繁变动而变动,落实速度着实慢了半拍。

而且电科技认为,联想太过着重于眼前的利益,而错失了很多机会。前期在本应主推高端机树立品牌形象的时候,联想贪图运营商渠道巨大的销量从而放弃。中期在主推分品牌和互联化战略中又放不下身段迈不开步子,在匆匆试水之后便不再尝试。后期在工艺创新的时候没有作为,在华为已经尝试研发自主芯片,后起之秀小米也在与联芯的合作下稳步前进,而本应技术实力强的联想再科研创新的研发上投入也少的可怜。

联想在业的进军路途中,可谓起了个大早赶了个晚集。杨元庆也在给公司员工的内部邮件中也提出了联想内部存在的一系列问题。但是发现容易解决难,如果不尽早改变自己内在存在问题,在面对日趋激烈的竞争环境下,卓然资金雄厚的联想也有被淘汰出局的可能。

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秦方竞
2013年汕头社区种子轮企业
2015年南宁人工智能上市后企业

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